Explorez les raisonnements qui répondent à vos enjeux RH.
Découvrez les référentiels disponibles, examinez leur logique et sélectionnez ceux que vous souhaitez rendre actionnables.
36 référentiels disponibles
Diagnostiquer la nécessité de faire évoluer l’Operating Model RH
Ce MCE permet d’établir si la situation observée fournit des raisons suffisamment documentées pour envisager une évolution de l’Operating Model RH. Il confronte le fonctionnement RH réellement établi…
Concevoir une expérience gamifiée orientée motivation intrinsèque
Ce MCE aide à configurer une expérience gamifiée à partir des informations réellement établies sur les participants et le projet. Il mobilise les dimensions RAMP et les orientations…
Évaluer la maturité People Ops
Ce MCE permet d’établir un diagnostic de maturité People Ops en confrontant les caractéristiques observables de l’organisation aux cinq niveaux du People Ops Maturity Model. Il conserve les…
Concevoir un HR Operating Model 3.0 adapté au contexte de l’organisation
Ce MCE permet de concevoir une configuration contextualisée de l’Operating Model HR 3.0. Il organise le travail RH autour des espaces Product, Process, Systems et Science et de…
Implémenter et faire évoluer une initiative de gamification en entreprise
Ce MCE aide à organiser la mise en œuvre d’une initiative gamifiée, depuis son cadrage jusqu’à l’analyse post-lancement et aux améliorations justifiables. Il permet de situer le projet…
Construire une roadmap People Ops
Ce MCE permet de construire une roadmap People Ops en partant de l’état actuel et de l’état futur souhaité, puis en examinant les écarts, défis, opportunités et risques…
Analyser un problème RH par Systems Thinking
Ce MCE permet d’analyser un problème RH comme partie d’un système plus large. Il construit une carte systémique argumentée distinguant les facteurs établis, leurs relations suffisamment soutenues, les…
Évaluer une initiative de gamification RH
Ce MCE aide à construire une évaluation argumentée d’une initiative de gamification RH. Il relie l’objectif aux indicateurs pertinents et distingue observation, référence, écart et conclusion, tout en…
Concevoir un parcours automatisé de recrutement et d’onboarding
Ce MCE permet de concevoir un parcours automatisé de recrutement et d’onboarding en partant du processus réellement établi. Il distingue ce qui se répète, ce qui peut être…
Construire un programme annuel d’HR Broadcasting
Ce MCE aide à transformer des initiatives RH établies et leurs contraintes temporelles en un programme annuel d’HR Broadcasting. Il permet de construire un calendrier exploitable tout en…
Identifier et traiter les obstacles à la transformation de l’Operating Model RH
Ce MCE permet d’identifier les obstacles réellement présents dans une transformation de l’Operating Model RH et de construire un traitement contextualisé. Il distingue manifestations établies, obstacles confirmés, hypothèses…
Concevoir des incitations alignées sur les comportements recherchés
Ce MCE aide à concevoir une architecture d’incitations reliant objectifs, comportements recherchés, populations concernées, conditions d’obtention, récompenses et temporalité, puis à contrôler sa compatibilité avec les contraintes établies…
Explorer des futurs plausibles pour orienter l’évolution RH
Ce MCE aide à explorer plusieurs futurs soutenables de la fonction RH à partir d’éléments actuels établis. Il rend visibles les hypothèses et incertitudes propres à chaque futur…
Construire une stratégie de communication interne
Ce MCE aide à construire une stratégie de communication interne explicite et contextualisée en reliant les communications aux objectifs concernés, puis en examinant leurs publics, contenus, émetteurs, moments,…
Construire les conditions permettant de maintenir l’élan du changement
Maintenir l’élan d’un changement ne repose pas uniquement sur son lancement initial. Ce MCE permet d’examiner les conditions que le référentiel associe à la poursuite de la mise…
Qualifier la ou les catégories d’un changement organisationnel
Un changement organisationnel ne relève pas nécessairement d’une seule catégorie. Ce MCE permet de confronter les caractéristiques observées d’une initiative aux catégories tangentielle, transitionnelle et transformationnelle décrites par…
Identifier les forces qui rendent un changement nécessaire
Identifier les forces qui rendent un changement nécessaire permet de comprendre ce qui pousse réellement l’organisation à évoluer avant d’examiner les implications pour la fonction RH. Le MCE…
Examiner les conditions de changement avec la formule D–V–S–R
La formule D × V × S > R = Change fournit une structure pour examiner les conditions d’un changement organisationnel. Ce MCE aide à analyser séparément D,…
Diagnostiquer et traiter la résistance au changement
La résistance au changement ne constitue pas automatiquement un comportement irrationnel à supprimer. Ce MCE aide à distinguer les perceptions, préoccupations et modifications pertinentes, puis à identifier les…
Évaluer la préparation avant de lancer un changement
Évaluer la préparation avant le lancement permet d’examiner ce qui peut favoriser le démarrage du changement, ce qui mérite une vigilance particulière et ce qui reste insuffisamment établi.…
Concevoir le lancement d’un changement avec les polarités
La méthode des polarités de lancement permet de structurer un lancement de changement selon une répartition précise : 30 % sur la nécessité du changement, 20 % sur…
Construire une stratégie de communication du changement
Ce MCE permet de construire une stratégie de communication du changement en reliant les destinataires, les communicateurs, les messages, les moments de communication, les modalités et les possibilités…
Construire une stratégie d’adoption de l’IA alignée sur les objectifs de l’organisation
Ce MCE aide à construire une stratégie d’adoption de l’IA en partant des objectifs et problèmes réels de l’organisation plutôt que de la technologie disponible. Il articule objectifs,…
Concevoir un flux de recrutement Agile adapté au besoin
Concevoir un processus de recrutement à partir du besoin et de la fonction réelle de chaque activité, plutôt que reproduire automatiquement une succession d’étapes standard. Le raisonnement conduit…
Sélectionner un outil de GenAI adapté à un besoin RH
Ce MCE aide à sélectionner un outil de GenAI pour un besoin RH précis en confrontant les options selon trois dimensions interdépendantes : l’adéquation fonctionnelle, l’évolutivité et l’intégration,…
Évaluer les conditions d’engagement au travail et identifier les leviers à travailler
Évaluer les conditions d’engagement sans réduire la situation à un score global : examiner séparément les dimensions documentées, distinguer celles qui sont soutenues, celles qui sont à travailler…
Évaluer la responsabilité éthique d’un usage de GenAI en RH
Ce MCE aide à évaluer de manière argumentée la responsabilité éthique d’un usage de GenAI en RH. Il examine les conditions réellement établies, les risques ou insuffisances identifiés…
Mesurer et améliorer l’efficacité de l’onboarding
Mesurer l’onboarding ne consiste pas à accumuler des KPI. Le référentiel propose de partir des résultats recherchés, de relier les indicateurs à ces résultats, de positionner la mesure…
Évaluer la période d’essai pour objectiver la décision
La fin de période d’essai ne se réduit pas à annoncer une décision. Le référentiel propose d’en faire un bilan global à date, fondé sur la prise de…
Piloter la montée en compétences du nouvel entrant
La montée en compétences ne consiste pas à accumuler des formations. Elle suppose de rendre la contribution du poste intelligible, de fixer des attentes explicites, d’observer la progression,…
Construire l’acculturation et l’intégration au collectif
L’acculturation ne consiste pas seulement à transmettre des contenus sur l’entreprise. Une partie des codes, façons de faire et logiques collectives s’apprend au contact des autres, par l’exposition…
Concevoir l’expérience du premier jour
Le premier jour ne se réduit pas à une succession de formalités. Il doit être pensé comme une expérience d’accueil structurée : assurer la continuité avec ce qui…
Concevoir le préboarding du nouvel entrant
Le préboarding exploite la période précédant l’arrivée pour faire sentir au nouvel entrant qu’il est attendu, maintenir la relation avec l’entreprise, lui transmettre des informations réellement utiles et…
Organiser les responsabilités des acteurs de l’onboarding
Un onboarding mobilise plusieurs acteurs. Sa réussite dépend aussi de leur coordination : clarifier les tâches de chacun, désigner un pilote et rendre chaque contribution compréhensible dans le…
Construire le parcours d’intégration
Un parcours d’intégration ne se construit pas en juxtaposant des dispositifs. Il consiste à définir ses bornes, identifier les grandes phases qui répondent à des objectifs distincts, puis…
Définir le cadrage stratégique de l’onboarding
Cadrer l’onboarding avant de choisir les dispositifs : partir des objectifs, des populations et de l’ADN de l’entreprise pour construire une combinaison argumentée entre Waouh, Networking et Formation.